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发布时间: 2019-03-24 00:26:09
全天最准的时时彩计划: 温州动车事故原因待查 怒斥他没有资格骂我们

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五谷财经五谷君[]日前,♀♀“拙瓢蹇樵俅巫叱鲆徊ā靶∨G椤保这让投资♀♀≌吒械绞分欣喜,不过,舍得酒业在公测♀♀〖业绩之后,虽然利润增幅明显超出业平均水平,但股价♀♀∪床徽欠绰洹[]而另一家酒企即古井贡酒♀♀。000596.SZ)在公布了业绩预告之后,也让中♀♀⌒」啥捏了一把汗,有意思的是,古井贡酒干♀♀〈嗖辉谝导ㄔじ嬷刑峒霸龇比棱♀♀↓了。[]预告显示,2018年,古井贡酒归属于上市♀♀」司股东的净利润在16.08亿元和17.23亿元之间,而2♀♀017年同期约为11.49亿元。[]对此,古井贡♀♀【品矫姹硎荆与去年同期相比,本期净♀♀±润增长的主要原因为营业收入的增加和产品销售♀♀〗峁股弦扑致。[]《五谷财♀♀【》粗略计算一下,古井贡酒201♀♀8年归属于上市公司股东的净利♀♀∪螅和2017年同期相比,增幅可能碘♀♀▲破40%,最高增幅在50%左右。[]虽然2018年古井贡♀♀【频挠利增幅比例并不低,但♀♀≡鏊倩繁认禄势头也较为明显。[]然而,古锯♀♀‘贡酒也曾发布过2018年前三季度业绩预告,归属♀♀∮谏鲜泄司股东的净利润同比增幅在50%和70%之♀♀〖洹[]等到2018年第三季度报告正♀♀∈椒⒉贾后,2018年前三季度b♀♀‖古井贡酒归属于上市公司股东的净利润同扁♀♀∪增幅在57.46%左右。[]另外b♀♀‖2018年上半年,古井贡锯♀♀∑归属于上市公司股东的净利♀♀∪笤嘉8.92亿元,同比增封♀♀※在63%左右。[]也就是说b♀♀‖从2018年下半年开始,古井贡酒归属逾♀♀≮上市公司股东的净利润♀♀≡鏊倬驮诿飨苑呕毫耍业♀♀〗绯啤罢馐橇航鸹缘囊桓瞿烟猓 []“作为古井贡♀♀【贫事长,梁金辉一直试图通过冠名各种大型综艺以及♀♀』疃,来提高品牌知名度和曝光率,比如春晚,虽然肉♀♀ 得了一定效果,但是,如今正在遭遇天花板,♀♀ 币晃怀て诰劢故称芬料意♀♀〉的证券分析师告诉《五谷财经》,白锯♀♀∑企业依靠广告推动利润增长,在意♀♀』定范围内是有效的,但是,达到一定程度之♀♀『螅效果就会下降,甚至可能蚕食锯♀♀∑企利润。[]实际上,费用不断走高,已锯♀♀…引起酒企的警惕了![]2018年12月下旬♀♀。泸州老窖召开投资者交流烩♀♀♂,泸州老窖总经理林锋直言,2019年♀♀∈前拙破笠稻赫最困难的♀♀∫荒辏所以很多企业的费用会大幅增长。但其觉得2019♀♀∧晔呛芏嗥笠档脑帜涯辏就是因为高费用的投入,这可能♀♀』崾且档亩玖觥9抒蛑堇辖2019年不准备提糕♀♀∵费用投入率,会掉入陷阱。[]但是,不少锯♀♀∑企已经患上了“费用投入依赖症”,减少费用投♀♀∪耄害怕市场被竞争对手蚕食,增♀♀〖臃延猛度耄又害怕效果不佳。[]因此,2019年,肉♀♀$何拿捏费用投入和利润遭♀♀■长之间的尺度,将考验着白酒企业高管外♀♀∨队的经营能力。[]实际上,在某些方面上,古井贡酒锯♀♀⊥显得非常“节俭”了,不过,也为♀♀〈恕俺粤丝鳌保被迫打起了官司。[]2019年1月22日,肘♀♀⌒国裁判文书网发布的《谢某某、束拟♀♀〕某承揽合同纠纷二审民事判决书》显示,古井贡酒与扳♀♀〔徽博大建筑装饰工程有镶♀♀∞公司签订了古井产业园灌装♀♀3#车间外墙真石漆工程施工合同。[]有意思的是,古井♀♀」本圃诤贤中约定,在付库♀♀☆方式上,总工程款中的一部分用♀♀⊥殴壕频指叮团购酒价格执古锯♀♀‘贡酒的团购价。[]不过,让光♀♀∨井贡酒没有想到的是,该工程却出现质量瑕疵b♀♀‖比如色差现象,真石漆也出现脱落问题,为此,古井光♀♀”酒只能与涉事方“对簿公题♀♀∶”。[]然而,在广告投放上,古井贡酒却“挥金如♀♀⊥痢保比如连续四载冠名央视“春晚♀♀ 保又在元宵晚会上斩获“特♀♀≡疾コ觥毕位。[]“古井贡酒在2♀♀018年加强了对京津冀的市场兵力投放。冠名春晚就是这当中的重要举措。”清华大学品牌营销中心主任孙巍向财经网解读这家徽酒龙头的宣传策略。[]但是,古井贡酒“大手笔”砸广告的做法,也引发了业界质疑,因为从各项财务指标来看,广告助推业绩的效果正在遭遇“天花板”![]中国食品产业分析师朱丹蓬直言“冠名春晚说白了就想全国化。但全国化并不是单单一个冠名,或是销售费用高就能成功。白酒的利润很高,谁都可以去做。高投入不一定有高产出。”[]白酒业分析师蔡学飞也对媒体表示,“冠名春晚这种传统广告的效应正在下降。古井在省外市场又面对着一线名酒渠道下沉的压力,品牌力较弱,渠道建设效果不明显,自然会出现业绩波动。”[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:陈悠然 SF104[] 全天最准的时时彩计划 手机中的战斗机是如何掉队的?[]冯仑风马牛[]封面题图|《黑鹰坠♀♀♀♀♀♀÷洹肺|风马牛 (微信公♀♀♀♀≈诤牛悍肼胤缏砼#[]2007 年春晚,‘白云’衡♀♀♀⊥‘黑土’又一次登上砚♀♀‰视舞台。在小品《策划》中,宋丹丹殊♀♀∥演的‘白云’喊出一句逗乐了全国观众的口号:下♀♀〉肮鸡,公鸡中的战斗鸡,哦耶!这句‘笑果十足’♀♀〉目诤旁醋缘笔钡囊痪淞鞴愀嬗♀♀★:波导手机,手机中的战斗机。[]一转眼 12 年光♀♀↓去,‘白云’和‘黑土’几年前♀♀”悴辉俚巧涎胧哟和淼奈杼ǎ那句经典广告词碘♀♀∧主角波导手机,也在激烈的锯♀♀『争中掉下队来。曾经的第♀♀∫淮国产手机最强者,早已‘泯然众人矣’。[]1[]在♀♀ 1990 年代的创业者中,波导四人团显得与众♀♀〔煌。[]1991 年,徐立华从西南交通大学硕士毕业,在外♀♀♀资企业做寻呼机研发工作。眼瞅着寻呼机进♀♀∪胫泄之后,市场规模就以每年 150♀♀% 的速度剧增,他心里很苦闷,‘凭什么中国人肘♀♀』能用老外的寻呼机?’徐立♀♀』和同学蒲杰写出一份♀♀♀《关于研制生产中文寻呼机的♀♀】尚员ǜ妗罚拿着这份报告,两人跑扁♀♀¢全国寻找投资商。[]此时的中国,创业激情刚被点燃♀♀。热钱已开始涌动。从浙江省奉化市大桥镇这♀♀〓府那里,徐立华和蒲杰碘♀♀∶到了资本支持。他们随即邀来好友徐锡广和隋♀♀〔ǎ 于1992 年成立奉化波导。总投资 1000 外♀♀◎元,其中四人创业团队♀♀∫约际跞牍桑折合为 490 万元,占比♀♀ 49% ,创下当时技术入股最高纪录。[]徐立华、蒲杰、锈♀♀§锡广和隋波都是刚毕业的硕士,徐立华是经尖♀♀∶管理硕士,其他三人为工学类硕士。奉烩♀♀’波导成立时,四人中徐菱♀♀、华年纪最大, 29 岁,担任董♀♀∈鲁ぜ孀芫理,其他三人都是 28 岁,♀♀》止懿莆瘛⑷耸潞图际酢[]资金到位后,波导就像柒♀♀′英文名 Bird (鸟)一样,朝气蓬测♀♀―地开始试飞。 1993 年 5 月,波导寻呼机正式投产。当♀♀∈毖昂艋市场异常火爆,赦♀♀→产厂商摩托罗拉虽然扼住菱♀♀∷技术的喉咙,却对中国市场♀♀〉那绷υす啦蛔悖长期缺货♀♀♀。因此,波导寻呼机一进入市场♀♀。便成了抢手货。仅仅这一拟♀♀£,波导实现产值 2100 万元。[]然而在摩托罗拉这♀♀⊙的跨国大企业面前,波导的研♀♀》⒘α炕故翘弱了。 1994 年摩托罗拉解决了生产线问题♀♀♀,重新杀回市场时,第一批♀♀∈鄢龅牟ǖ佳昂艋却因为肘♀♀∈量问题,被大量退货。一时尖♀♀′退回来的七千多台寻呼机堆满了库房,几个月前还♀♀÷负荷运转的生产设备,眼看就要停止运,只等落灰♀♀×恕[]波导寻呼机事急从权,波导已锯♀♀…没有时间和资金支持再静下心来攻克技♀♀∈跄烟饬恕N了活着,波导四处寻找投资,幸好之前的砚♀♀“呼机已经为波导打出了一些名声,镶♀♀°港通用公司愿意给这个年轻的国产品牌注资♀♀ 4000 万元。就这样,香糕♀♀≯通用占据了 82.5% 的绝对控股权,奉化波导更名为‘♀♀〖通波导有限公司’。[]依靠香港通用带棱♀♀〈的资金和技术,波导砚♀♀“呼机攻克质量难关。次年,波导推出第♀♀《代袖珍型中文寻呼机,汲取港味设计后,这款产柒♀♀》外观令人眼前一亮,质量也更稳定,与拟♀♀ˇ托罗拉的‘洋寻呼机’不相上下。波碘♀♀〖活下来了。[]充满了戏剧性的一幕是,波导糕♀♀≌有好转,香港通用便因为新工斥♀♀¨的取址问题和波导团队测♀♀→生了分歧。由于波导坚持要留在这♀♀°江,港方决定撤资,这♀♀♀时浙江省奉化市大桥镇政府决定投♀♀∽剩一个全新的‘波导有限公司’锯♀♀⊥此成立。[]随后波导根据消费者的测♀♀』同需求,量身打造了商用股票寻呼机、殊♀♀↓字寻呼机等十多个不同款式产品,迅速占领殊♀♀⌒场。3 年后,波导寻呼机镶♀♀→售额达到 2.2 亿元,手♀♀∥展内寻呼机市场 20% 的市场份额。[]正当外解♀♀$都认为波导公司春风得意时,四♀♀∪送哦尤词分焦虑。由于一直紧盯日韩和港题♀♀〃市场,徐立华等人清楚地看♀♀〉皆谡庑┚济更为发达的地区,寻呼机市斥♀♀ 正在手机压制下急剧萎缩。负责产品的隋波直接提♀♀〕觯骸日本、香港及台湾的通信市场是吴♀♀∫们国内通信市场未来发这♀♀」的写照。’[]在这种预判下,波导决垛♀♀〃逐步退出寻呼机市场,转身投入到♀♀」产手机制造业这片蓝衡♀♀。中。虽然寻呼机大卖让波导小有积蓄,面♀♀《怨外手机制造业巨头,波导仍然感碘♀♀〗资金上的压力。 1998 年 9 月,在浙解♀♀…省政府的支持下,波导与国有企业宁波电子信息集团合♀♀∽鞒闪⒛波波导股份有限公司,波导从一家民营企业转变♀♀∥国资控股企业。[]一年后,波导成为首批获得国家移♀♀《电话生产许可证的企业。这时候♀♀。整个国产手机的市场占有率仅为 5♀♀% 。[]2[]1998 年波导下定决锈♀♀∧投资造手机的时候,管理团队爆发了一次激烈的争论♀♀♀。有人认为,国产手机的困境和当年的光♀♀→产寻呼机别无二致,要做出♀♀≌嬲的‘国产手机’,只能老老实实做研发♀♀♀。[]也有人认为,当年做寻呼机研发就是太死心眼了,♀♀∪绻能一开始就遵循‘拿来主义’,波导就不至于遭遇生♀♀∷牢;,这次一定不能重蹈覆辙。作为♀♀〔ǖ纪哦拥牧焱啡耍徐♀♀×⒒持第二种意见,直言‘在技术策略上,要两条♀♀⊥茸呗罚就是技术合作和自主开发同时♀♀〗。’[]最终第二种意见被采纳了,波导决定寻找一个合♀♀∽骰锇椋解决波导手机从无到有的门槛。此时法光♀♀→萨基姆( Sagem )公司♀♀≈鞫找上门,作为全球♀♀ 500 强大企业 、第六大手机制造商,萨基姆对中国市♀♀〕〈瓜岩丫茫但在摩托罗拉、诺基亚的围追堵♀♀〗叵麓游闯晒过。听说波导要做手机,萨基姆决垛♀♀〃转思路,主动提供技术,以殊♀♀〉际产品打入中国市场。♀♀∷方一拍即合, 1999 年♀♀ 2 月,波导和萨基姆签约, 5 ♀♀「鲈潞蟛ǖ季徒ǔ闪说谝惶跻♀♀∑动电话生产线,并开工生产。[]鲁迅:拿棱♀♀〈主义,拿什么,怎么拿?和当时随意进货、遍地开烩♀♀〃的贴牌手机不同,波导和萨基姆的约定十封♀♀≈严格,凭萨基姆技术在中国生产的手机♀♀∫宦梢圆ǖ计放葡售,而萨基♀♀∧凡荒茉谥泄以自己的品牌进销售♀♀ []如此一来,波导手机刚进♀♀∪牍内市场,就是以萨基姆技殊♀♀□为主推出的幻影 RC838 手烩♀♀→。这款手机不仅具备彩壳、曲线造锈♀♀⊥的‘外在美’,更重要碘♀♀∧是,基于萨基姆极强的♀♀⊥ㄑ都际酰幻影 RC838 的通♀♀⌒拍芰σ彩分强悍,其信号接收能♀♀×υ谕期产品中排第一位。当时全国手机基这♀♀【建设很不完善,这款内外兼修的手机,延续了从波导寻衡♀♀◆机积累而来的好口碑。[]由于萨基姆♀♀∈欠ü幻影战斗机的通♀♀⌒派璞柑峁┥蹋波导手机还打出了‘波导手机,手机肘♀♀⌒的战斗机’的广告词,朗朗上口,一炮而红♀♀ 2000 年,波导年销售 70 万台手机,夺得光♀♀→产手机销售第一。[]2001 年,波导发现其它品牌♀♀〉氖只也在通信能力上奋起直追♀♀♀。为了做出差异化,波导菱♀♀―系韩国企业,在保留萨基♀♀∧酚判阈酒的同时,将波导手机做成了♀♀「小巧、精致的 S 系列。这一年,仅 S1000 型手机♀♀。波导就售出 100 万台。[]波导S1000:翻盖、透视窗寻♀♀『艋时代的辉煌再一次出现。 2002 年♀♀ 12 月,波导第 1000 万台手机进入殊♀♀⌒场。 2003 年 1 月,在信息产业部开展的调查中,波导♀♀∈只一举斩获‘通话质量满意产品解♀♀”’、‘外观设计满意产品奖’、‘创新功能满意产品奖♀♀♀’。这年波导一次性推出 18 款新手机,碘♀♀≮ 4 年蝉联国产手机销售冠军。[]在总结波导♀♀〉某晒κ保徐立华坦言,波导产能可以提升得这么快♀♀。全靠‘快鱼吃大鱼’的经营理念♀♀。保证好产品质量,追求♀♀ 一定利润下的规模最大化’。因吴♀♀―‘从九十年代中后期开始是国内手机市斥♀♀ 迅速膨胀的时期’,只有扩大产能、快速占领市斥♀♀ ,波导才能有立足之地。[]做产品的隋波更是犀利:♀♀♀‘手机如果一年做不到 10♀♀0 万台,迟早要死, 100 万台是一个生存的门槛, 300 ♀♀⊥蛱ㄊ且桓龇⒄沟拿偶麾♀♀。过不了 300 万台是小打小闹,不库♀♀∩能成为市场上的主力。过了 30♀♀0 万台才算获得了发展权。’[]管♀♀±聿愎赜诠婺5慕羝雀斜谎杆僮♀♀』为动。在早期刚做手机时,波导锯♀♀⊥意识到层级代理制不通。 1999 年 3 月,伴随第一库♀♀☆波导手机上市,波导成立销♀♀∈圩芄司,自建销售渠道。到菱♀♀∷ 2001 年,波导组建了 27 糕♀♀■销售分公司,成立了 100 多个办事♀♀〈Γ一个市-县-镇的全国手机销售第一大外♀♀▲就此拉开。[]在这张大网中♀♀。波导尤为看中销售终端,也就是门店的作用♀♀♀。当时手机还是新鲜事物,把产品完整、甚至赞美碘♀♀∝展示出来,对销售有巨大♀♀〉耐贫作用。波导要求各个办事处进终端人员培训♀♀ ⒚诺晖一装修、加大广告力♀♀《取S捎谂哟蟮南售网络投入, 2001 年♀♀。虽然波导是国产手机销量第一,波导销售公司却亏损♀♀ 1.72 亿元。然而波导认为这种♀♀》绞绞钦确的, 2003 年,波导销售分公蒜♀♀【扩张到 41 个,办事处至 400 个,零售终♀♀《烁叽 5 万多个。[]波导直营店尽管销售♀♀⊥络庞大,波导却在价格上实施‘锈♀♀ 区域封闭式管理’,简言之♀♀【褪前迅鞲龅厍划分为若干小区域,♀♀⊙〕黾父龃理商,按照波导光♀♀℃定的价格销售,不允许跨区销殊♀♀≯。[]此外,波导在品牌策略上也贯彻了‘快字诀♀♀♀’。刚开始做手机时,国内手机厂商都很保守,不愿投资租♀♀■广告,然而波导却在手机还没上♀♀∈小⒆式鸱浅=羧钡那榭鱿拢贷款 4000 万元,氢♀♀‰来当红明星李玟作为形象代言人,以一支‘李玟驾殊♀♀』战斗机’的广告在央视吹响了进军手机业的号角♀♀♀。随着业绩的攀升,波导碘♀♀∧广告费用也水涨船高。 仅2003 年上半年,波导广告费逾♀♀∶就高达 2.03 亿元,比上♀♀∧晖期增长 203% 。[]这一年,波导仍是国产手烩♀♀→销量冠军,领先第二名拟♀♀ˇ托罗拉 200 万台。[]然而,‘烈火烹油’之尖♀♀∈,危机四伏。 2003 年,国产手机厂商达到数十家,中光♀♀→手机产能达到 2 亿台。各大厂商都♀♀≡诩涌煨缕吠瞥龅乃俣龋彩屏手机已♀♀≌即蠖嗍,针对商务人士♀♀♀、白领女性、年轻人等各类人群碘♀♀∧细分趋势也越发明显,智能手机开始崭露头♀♀〗牵小灵通、3G 技术的出现又给了厂商升级♀♀∨涮追务的压力,不少品牌都加大了技术投入,波导还殊♀♀∏那个年投入 5% 销售收入研发,肉♀♀〈依赖萨基姆核心芯片技术的波导。[]此外,国美、苏宁♀♀♀、大中、永乐等家电大卖场也加入了手机零售商的列b♀♀‖这些大零售商为了争取更大的利润空♀♀〖洌采用直供、买断的♀♀》绞剑导致手机不得不大幅降价,厂♀♀∩痰淖灾鞫价权大受威胁,尤其是波导大力推光♀♀°的‘小区域封闭式管理’,其♀♀∷死定价的模式在卖场大幅降价的冲击下,衡♀♀×无还手之力。[]2004 年下半年,♀♀【芫台湾联发科,又给波导带♀♀±戳艘庀氩坏降奈;。在研发出把 MP3 和手烩♀♀→芯片结合到一起的技术衡♀♀◇,台湾联发科迫不及待地和所有正规手机厂商联♀♀∠担但在当时,MP3 功♀♀∧芤恢笔悄ν新蘩、诺基亚等高端烩♀♀→的配置,波导认为与其手机定位不符,便拒锯♀♀▲了联发科的合作要求。[]但♀♀∈钦庀罴际醯玫搅耸谐〉幕队♀♀ F渌一些品牌,包括大量的‘山寨手机♀♀♀’采用联发科的技术,依靠 MP3♀♀ 功能抢占了大量的市场。[]山寨手机:♀♀≈挥邢氩坏剑没有做不到这一场因肉♀♀∪点错位引发的业地震b♀♀‖让波导摔得鼻青脸肿。 20♀♀05 年,波导巨亏 4.7 亿元,菱♀♀〗年前扩张的产能,都成为了不得不咬牙甩斥♀♀■的包袱。[]最坏的情况还未到来。那几年,‘山寨手烩♀♀→’不仅吞噬了国产手机的市斥♀♀ 份额,甚至开始扎推‘冲向国际殊♀♀⌒场’时,摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立♀♀⌒诺瓤绻企业们也回过头来,试图在中国咬下一口中低端♀♀∈谐 Dν新蘩率先抛出 MOTO C117 ,发价不到 5♀♀00 元,诺基亚紧随其后,创下 N♀♀okia 3210 单款全球销量过♀♀∫谔ǖ募锹肌[]这一年曾高达 58% 的光♀♀→产手机份额,下滑至 31% 。在媒体纷纷写出‘波♀♀〉际О苈邸、‘国产手机♀♀”览B邸之后,波导选择再粹♀♀∥与萨基姆合作,成立拟♀♀〓波波导萨基姆电子有限公司,希望真这♀♀↓从研发环节将二者的产能♀♀≌合。精简新品、继续走性价比模式似乎短♀♀≡莸丶效了,波导扭亏为盈,但却不想死磕手机了。[]♀♀〔ǖ荚2006 年年报中,明确提出要为股东‘积尖♀♀~寻找新的利润增长点’,而波导管棱♀♀№层找到的是‘造车’,斥♀♀↓了与长丰汽车合作,还创建了名为‘宁波神马汽车肘♀♀∑造有限公司’的全资子公司。[]从鸟到神马,波导镶♀♀◎往天空的心一直没变,但寻呼机时期的辉煌却再没重现过。大手笔投资整车业务两年后,波导创下 5.94 亿元的亏损。看到波导全力投入造车而弱化了波导手机,萨基姆与波导的摩擦也越来越多,终于在 2008 年 3 月,波导将合资子公司股份全数转让给萨基姆公司,双方终结合作。[]3[]2008 年,全球深陷金融危机泥潭,手机市场却风云变幻。苹果公司推出了 Iphone 3G ,几乎同时, HTC 推出第一款装有 Android 系统的智能手机 HTC G1 迎战,两大阵营初现端倪。[]就在所有手机厂商都被‘智能手机’这一新型个人终端拉回同一起跑线时,波导却因为放弃和萨基姆合作,失去技术迭代支持,亲手把自己拉下了国产手机第一阵线。不仅如此,由于前期投资的长丰汽车和神马汽车销量惨淡,波导大受打击,又掉头做起了房地产生意。[]一个曾经立志要做‘手机中的战斗机’的企业,在随后几年的年报里,几乎每年都在重复要‘积极开拓新的业务模式和盈利领域,做好产业升级和产业转型。’然而波导扭亏为盈靠的不是自主研发的新型智能手机,而是吃原有的 2G 功能手机的老本,将重心往南美、非洲、东南亚等海外不发达地区市场倾斜。[]错过第一波智能手机发展大潮后,波导手机市场份额迅速被国际品牌吞噬,业务演变为手机主板加工、为中小品牌设计和代工手机,为了保证利润,波导甚至还涉足了房屋租赁和放贷业务。当年缔造波导神话的‘快字诀’,已经变成为了生存的‘拖字诀’,第一代国产手机品牌俱已名存实亡。[]4000 万广告雨打风吹去从被退货的波导寻呼机,到带领国产手机夺下 58% 市场份额的波导手机,短短十几年,波导这个品牌就已演绎出一段波澜壮阔的历史。当波导有‘神话’之名时,它和萨基姆公司的无间合作、在渠道上的独树一帜、敢于贷款 4000万 做广告都为其锦上添花,但当波导遭遇汹涌气流,‘没有核心技术’就是其最致命的弱点。[]2005 年,波导手机和山寨手机的第一次遭遇战早已说明:以波导为首的第一代国产手机过于依赖概念和热点,在广告轰炸和线下渠道的支持下,波导凭低价压过了国际品牌高端机,然而在中低端手机市场,渠道做得再好、广告再响亮的品牌,碰上价格更低、功能更丰富的山寨手机,也只有忍痛大甩卖。[]当智能手机腾空出世,手机业一朝洗牌,坚持研发、紧盯市场的厂商很快就能转到新的赛道,然而对于过分固执的诺基亚,或者早早放弃的波导来说,即便曾经是国际第一、国内冠军,也只能被友商们甩在身后。[]十几年前,波导广告响彻大江南北时,华为手机还挣扎在生死线上,OPPO 刚刚成立,小米还只是雷军心中的一个设想。如今这几个国产品牌不仅牢牢占据了国内的市场份额,也纷纷高调出海,而‘手机中的战斗机’,却早已无声地‘坠落’了。[] []免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:李昂 我国将建立健全清理 拖欠民企账款长效机♀♀♀♀♀♀≈

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